Tome 6 - Conflits - Rémunérations
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Rémunérer -. toute une question - tant pour tout dirigeant d'entreprise que pour le salarié. Son aspect ne doit pas se limiter à son aspect financier. Le marier à d'autres est aussi à entrevoir. Il est donc à réfléchir. C'est tout l'intérêt de cette publication qui vient en soutien au e learning qui est à découvrir!
Une présentation des 20 premières pages et de la table des matières est disponible sur le site https://www.rhid.fr/book/index
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Les conflits font partie de la vie de l’entreprise. Ils lui sont inhérents. Ils ne sont pas à vivre comme une malédiction mais davantage comme un dérèglement passager profitable, un symptômes à traiter à la source.
Ils sont utiles même s’ils ne sont pas forcément obligatoires.
Ses causes peuvent être multiples. Les conditions de travail, les relations sociales, les rémunérations sont des causes courantes.
Les rémunérations sont une des sources de conflit ou, tout au moins, sa traduction la plus courante. Elles sont souvent la réponse aux conflits.
Aller au-delà de l’écume pour traiter le mal est une invitation.
Comprendre demande du temps, de la distance, de l’analyse, un audit est parfaitement réalisable avec le « e-learning » de www.rhid.fr . Les solutions que vous en tirerez seront les mieux adaptées à votre entreprise. L’audit ne saura avoir de meilleur consultant.
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